如新集团全球法律总顾问戴瑞安指出，2026年，“实施健康优先发展战略”写入中国政府工作报告，这标志着中国健康发展理念正经历一场深刻变革——从以治病为中心的“被动医疗”，迈向以预防和健康管理为核心的“主动健康”。在这场转型中，如新集团正以数据驱动的创新战略和硬核科技产品，深度融入“健康中国”的建设进程。

如新集团成立于1984年，四十余年来始终秉持“在世界各地凝聚一股善的力量”的使命，致力于成为全球领先的领导力事业平台，为消费者提供覆盖全生命周期的美丽健康智能解决方案。如今，如新已发展成为一家以科学、创新和人际共享为根基的全球性企业，业务遍及近50个市场。

致辞中，戴瑞安重点介绍了如新最新的创新成果——PRYSM iO™智能营养健康平台。该平台依托超光谱技术，结合人工智能分析驱动的洞察，为用户提供营养健康评分，帮助人们更清晰地了解与氧化应激及生活习惯相关的关键营养健康指标。在她看来，这标志着健康管理正从“凭经验”走向“靠数据”，让健康变得更可见、更易懂、更可践行。

当前，如新正处于品牌转型的关键时期。从以抗衰老见长的定位，逐步发展为美丽与健康智能解决方案领域的探索者，业务涵盖皮肤健康、营养健康、健康衰老、生活方式管理及个性化健康体验等多个领域。如新传递出一个明确信号：企业立足于科学，而科学始终是一切工作的核心。

在健康科普领域，如新发起了“善行健康·全民光扫”公益行动。自2025年3月起，这一行动深入社区、写字楼、养老机构等场所，让普通人也能便捷完成身体防御指数检测。截至当时，已累计举办超过240场活动，服务群众超过1万人，并开展一对一健康咨询，帮助公众读懂数据、调整生活方式。戴瑞安认为，让科技红利惠及更多普通人，正是如新“善的力量”文化的生动体现。

在此基础上，如新计划在全球范围内发起更大规模的健康推广行动。依托PRYSM iO超光谱智能扫描仪及其完整的健康管理解决方案，如新设立了清晰的阶段性目标：到2026年触达100万个健康家庭，到2030年触达1000万个健康家庭。戴瑞安对此强调，这不仅是一个商业目标，更是如新对全球健康事业的庄严承诺。

在ESG（环境、社会与治理）方面，如新同样积极实践。位于上海的如新大中华创新总部园区及二期工厂均依据LEED标准建设，全面引入节能、节水与废弃物管理等环保措施。如新已明确提出，到2030年所有产品包装均采用可持续材料，并建立全生命周期环境评估体系。

社会责任方面，如新多年来持续投入公益事业。据戴瑞安介绍，过去20年间，如新已捐赠超9亿份蜜儿餐助力饥饿儿童，资助超过1.5万例儿童心脏病手术，为41万余名儿童提供免费筛查；通过如新小学项目和“新启航教育计划”惠及34所学校、6万余名学生；通过“乐善汇”公益平台，累计志愿服务时间超过9万小时，受益人数超过10万人。

品质与消费者信任，是如新事业不可动摇的根基。如新建立了严苛的“6S品质措施”——选题、来源、规格、标准化、安全、实证，确保产品从研发到上市后的每一个阶段都能实现品质、功效与安全性的全面把控，始终秉持“荟萃优质，纯然无瑕”的产品理念。

扎根中国市场已逾二十载，如新未来将继续紧跟中国健康发展战略重点，以PRYSM iO为战略支点，深化数据驱动的健康管理生态体系，持续完善全生命周期的健康解决方案。戴瑞安坚信，真正的健康源于主动管理。如新将始终坚持“科技向善”的理念——用数据让健康更精准，用科技让美丽更可见，用行动让善的力量凝聚更多家庭。

她表示，如新期待与各方携手同行，共同探索“主动健康”的中国路径，为实现“活得更长、活得更健康”的美好愿景贡献力量。

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