年轻化人才战略初见成效如新2017年连获三项最佳雇主奖

近日，中国最大人力资源服务机构前程无忧发布了《2017年中国典范雇主招聘状况报告》。这份报告来自对超过38万家企业人力资源管理方面表现的综合评比，及对获选的百余家企业招聘状况的全面分析，堪称国内企业人力资源管理的权威风向标。

凭借在人力资源管理上的年轻化变革，NU SKIN如新作为美丽健康产业的代表与宝马、微软等知名跨国企业共同名列“典范雇主”，并获得最佳HR管理团队奖项，同时还被大街网评选为“2017年度非常雇主”。凭借卓越的人力资源管理，如新已连续7年收获来自权威机构的年度最佳雇主类奖项，优异雇主的形象得到了社会各界的认可。

（凭借优秀的人力资源管理，如新2017年连获三项最佳雇主奖）

自去年起，95后陆续毕业步入职场。年轻一代拥有更鲜明的个性，更新锐的价值取向，同时也颠覆着传统思想，冲击着现有管理制度。面对更强调自我主张，注重自身发展价值的职场新生代，企业如何在公司文化、构架、制度流程等方面进行适应调整，已成为人力资源管理方面的重要课题。在此背景下，如新将品牌年轻化延伸到了企业内部，推动了年轻化的人才战略。

围绕人力资源管理，如新进行了大幅度的变革。具体而言，跨国企业全球化的招聘策略持续为如新提供具有国际视野的年轻人才。同时，如新利用堪比硅谷科技企业软硬件极佳的办公环境，给予员工舒适和开放的工作空间以满足年轻一代崇尚自由的诉求。特别是，如新的办公区域不设主管办公室及员工指定位置，可自由挑选座位，管理层和员工能近距离接触以促进沟通。截至2017年底，如新大中华区90后员工占比近三成，而晋升管理岗位的千禧一代高达5%，全球化、年轻化人才战略已取得实质效果。

从创立开始，如新就将人才放在了自身使命的重要位置，这也成为了企业核心战略和竞争优势所在。对于吸纳人才，如新一直秉承“四心”的标准，通过“野心、善心、信心、热心”四个维度和领导力品牌模型来作为判断依据，并引导员工全面发展。在此基础上，如新还通过各类培训来支持员工的自由发展，2017年提供了总时长近3万小时的各类培训，人均受训时间超过25小时。

这些用如新中国大陆总裁暨大中华区域副总裁郑重的话来说就是，“一直以来，如新都将人才放在公司发展的首位，每一位员工都是我们的家人，希望他们能在这里成就自己的梦想。为此，我们在实现稳健发展的同时，更希望让员工快乐工作，精彩生活，将快乐打造成一种生产力，推动企业前进，形成一种良性的发展循环。”

前程无忧的相关负责人也表示，在评选过程中，对如新的品牌形象、员工的培训发展及工作环境留下了深刻印象。尤其是他们所倡导的“善的力量”企业文化，非常值得尊崇，也是相较其他企业最独到之处。站在价值观层面的高度，如新从企业文化出发，鼓励人人行善，持续行善，通过引导员工积极投身公益，培养他们的认同感。这种基于价值观的认同，能令员工形成较强的归属感，从而塑造团队强大的凝聚力。

事实上，NU SKIN如新也正是通过培养员工的使命感和归属感，提升了他们的工作效率和满意度，进而推动企业的持续健康发展。优异人力资源管理和年轻化的人才战略，也助推如新的业绩实现了稳步提升。如新集团的股价在2017年底达到近三年来的新高，市值突破了37亿美元。

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